マッキンゼーの７Sモデルとその応用

今日のStrategy Implementationのクラスは、マッキンゼーの７Sモデルがテーマだった。マッキンゼーの７Sモデルとは、コンサルティング会社のマッキンゼーが提唱した、組織を分析するときの７つの切り口のことで、７Ｓは、ソフトの４Ｓとハードの３Ｓに分かれる。

ソフトの４Ｓ
１．Shared value （共通の価値観・理念）
２．Style（経営スタイル・社風）
３．Staff（人材）
４．Skill（スキル・能力）

ハードの３Ｓ
５．Strategy（戦略）
６．Structure（組織構造）
７．System（システム・制度）


重要なことは、これらの要素がすべて調和している必要がある、ということ。ジャクソン教授の話だと、M&Aなどの現場では、Strategy （戦略）の要素だけが重視されて、その結果、他のSが後々大きな問題を引き起こすことが多いという。

実は、この７Sには発展版があり、これには４つのSが追加されている。下記がその発展版 （Expaned 7S)。


この発展型のモデルは、従来の７Sと比較して、４つのSが追加されている。


１．Superordinate Goal （並外れた目標）

これは、単なる目標とは異なり、強いコミットメントに裏付けられた目標で、企業を成長させる大きな原動力になるもの。ジャックウェルチのNo.1、No.２戦略などがこれに該当する。


２．Self　（リーダーとしての自己）

すべてのSが調和がとれていても、自分自身が溶け込んでいなければ、成功することができない。


３．Situation and Stakeholders （環境とステークホルダー）

組織について語るとき、その外部環境とステークホルダー（利害関係者）を見過ごすことはできない。次のものがそれらに該当する。

 ・Economic and Socio Political Environment (経済・政治）
 ・Customer and Supplier （顧客・サプライヤー）
 ・Industry Structure （業界構造）
 ・Competitive Dynamics （競合状況）
 ・Employee Groups and Communities （従業員組織・地域社会）
 ・Share holders （株主）
 ・Other Stale holders
　（その他のステークホルダー）