ビジネスの場では、完全な《正解》など必要ない。
先ほど、今の仕事に役立つ引用を見つけたので、このブログ上にメモ。
加藤良平氏の《４つの解》については、以前、細かい部分に必要以上にこだわる、頭でっかちの研究者と話したときに感じた違和感を、見事に表現されていて、思わずメモ。
嶋口充輝教授の記事には、経営的マーケティング、という切り口で、流れの中で見事にポイントを解説されていて、非常に分かり易い。マーケティング専攻の僕としては、今後の勉強にとっても、非常に約に立つまとめだと思う。
ビジネスの場では、完全な《正解》など必要ない。重要なのは、自分である程度確信できる《納得解》であり、それを他人に伝えられる《合意解》であり、実際にアクションできる《実行解》である。
加藤良平 『ウソつきは数字を使う』 まえがきより引用
事業成長の仕組みづくりには、４つの切り口があります。まず、事業の精神的な方向性を決める（１）「アンビション」（「思い」「夢」「志」と同意）。次に、その事業の生存領域を決める（２）「ドメイン」。そしてそのドメインの中で、限られた資源を使って作る事業の組み合わせが（３）「ポートフォリオ」。最後に、事業のポートフォリオの中でどこを伸ばし、どこを削ってゆくのかを決める（４）「成長方向戦略」（浸透化、多角化など）を作ってゆく、これが経営的マーケティングのポイントです。
『宣伝会議』2007年5月1日号
「戦略、実行、社会力で動く孫氏のマーケティング」記事より引用
加藤良平氏の《４つの解》については、以前、細かい部分に必要以上にこだわる、頭でっかちの研究者と話したときに感じた違和感を、見事に表現されていて、思わずメモ。
嶋口充輝教授の記事には、経営的マーケティング、という切り口で、流れの中で見事にポイントを解説されていて、非常に分かり易い。マーケティング専攻の僕としては、今後の勉強にとっても、非常に約に立つまとめだと思う。ブックマークはこちら
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プロフィール
明治大学政治経済学部卒業。帝人グループを経て、現在ブリガムヤング大学経営大学院マリオットスクールMBAプログラムに在籍。上司であるCEO（超・偉い・奥さん）と、新入社員（子供）二人の４人家族。 このブログは、まだ小さな２人の子供たちに、将来本にして贈るために書いています。
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