『7つの習慣』著者、スティーブン・R・コヴィー博士と会った話
今週の水曜日から金曜日までの3日間は、BYUMBAの、OBHRトラック主催の、大きなカンファレンスが行われた。
BYUのOBHRトラックは、MBAプログラムの顔とも呼ぶべきトラックで、元々はMOB(Master of Organizational Behavior・組織行動学修士)という、全米でもトップクラスのプログラムを、数年前にMBAプログラムが吸収したものだ。
このカンファレンスは、毎年開かれているものらしく、プログラム側もそうとう力を入れてるイベントだ。「OBHRの神たちが来ますよ~。」というたすく君の表現の通り、スピーカー達はビックネームが名を連ねていて、中でも最大の目玉は、『7つの習慣』著者、スティーブン・R・コヴィー博士。
コヴィー博士は金曜日の8時半からのセッションに登場。僕は、けんさんとケニーの3人で、最前列に陣取りセミナーを聞くことができた。会場は300人以上の聴衆でぎっしり。
テーマは「Plenary(日本語に訳すと「総会」とでも言うのだろうか)」というタイトルだったが、基本的には、このカンファレンスのメインテーマである「Leading change in the knowlege economy(知識経済において変化を導く)」についての話だった。
以下、講演からの抜粋。
・・・・・
信頼とスピード
信頼とスピードには密接な関係があります。組織の中において、つよい信頼関係がメンバー内にあれば、それだけコミュニケーションが円滑になり、スピードが生まれるからです。
利益率を上げる秘訣
いろいろな調査の結果、たった一つの質問だけが、企業の利益率と相関関係があることが分かりました。それは、「社内で働いている人々が、どれだけ他の人に、自分たちの商品を勧めたいと感じているか?」という質問です。自分達が販売している商品やサービスにパッションを感じている度合いが強ければ強いほど、その企業の利益率は高い傾向にあります。
信頼されるリーダーの行動
信頼されるリーダーには、次のような傾向があります。
・率直に語る
・他の人への尊敬を表す
・透明性を築く
・間違いを正す
・忠誠を示す
・結果をだす
・よりよいものを目指す
・現実を直視する
・期待を明確にする
・説明責任を果たす
・まず最初に聞く
・約束を守る
・さらなる信頼を勝ち得る
リーダーシップについて
リーダーシップは最高の芸術です。リーダーシップによって、その他のすべての創造が可能になるのです。
・・・・・
コヴィー博士は、70歳をゆうに超えているにも関わらず、卓越したユーモアのセンスと、聴衆を引き込む圧倒的な魅力、そして何より、話しを聞く私たちに、自分たちの生活をさらによりよいものにしたい、という強い動機付けを与えてくれる類稀なスピーカーだった。
1時間半のセミナーだったが、僕も、僕自身は小さな存在ではあるが、もっと自分を高めて、社会に貢献できるはずだ、と強く感じた。



BYUのOBHRトラックは、MBAプログラムの顔とも呼ぶべきトラックで、元々はMOB(Master of Organizational Behavior・組織行動学修士)という、全米でもトップクラスのプログラムを、数年前にMBAプログラムが吸収したものだ。
このカンファレンスは、毎年開かれているものらしく、プログラム側もそうとう力を入れてるイベントだ。「OBHRの神たちが来ますよ~。」というたすく君の表現の通り、スピーカー達はビックネームが名を連ねていて、中でも最大の目玉は、『7つの習慣』著者、スティーブン・R・コヴィー博士。
コヴィー博士は金曜日の8時半からのセッションに登場。僕は、けんさんとケニーの3人で、最前列に陣取りセミナーを聞くことができた。会場は300人以上の聴衆でぎっしり。テーマは「Plenary(日本語に訳すと「総会」とでも言うのだろうか)」というタイトルだったが、基本的には、このカンファレンスのメインテーマである「Leading change in the knowlege economy(知識経済において変化を導く)」についての話だった。
以下、講演からの抜粋。
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信頼とスピード
信頼とスピードには密接な関係があります。組織の中において、つよい信頼関係がメンバー内にあれば、それだけコミュニケーションが円滑になり、スピードが生まれるからです。
利益率を上げる秘訣
いろいろな調査の結果、たった一つの質問だけが、企業の利益率と相関関係があることが分かりました。それは、「社内で働いている人々が、どれだけ他の人に、自分たちの商品を勧めたいと感じているか?」という質問です。自分達が販売している商品やサービスにパッションを感じている度合いが強ければ強いほど、その企業の利益率は高い傾向にあります。
信頼されるリーダーの行動
信頼されるリーダーには、次のような傾向があります。
・率直に語る
・他の人への尊敬を表す
・透明性を築く
・間違いを正す
・忠誠を示す
・結果をだす
・よりよいものを目指す
・現実を直視する
・期待を明確にする
・説明責任を果たす
・まず最初に聞く
・約束を守る
・さらなる信頼を勝ち得る
リーダーシップについて
リーダーシップは最高の芸術です。リーダーシップによって、その他のすべての創造が可能になるのです。
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コヴィー博士は、70歳をゆうに超えているにも関わらず、卓越したユーモアのセンスと、聴衆を引き込む圧倒的な魅力、そして何より、話しを聞く私たちに、自分たちの生活をさらによりよいものにしたい、という強い動機付けを与えてくれる類稀なスピーカーだった。
1時間半のセミナーだったが、僕も、僕自身は小さな存在ではあるが、もっと自分を高めて、社会に貢献できるはずだ、と強く感じた。
コヴィー博士と。
けんさんのお父さんが「7つの習慣」のインストラクターだと伝えると、
とても喜んでいました。
けんさんのお父さんが「7つの習慣」のインストラクターだと伝えると、
とても喜んでいました。
友人のエリックとコヴィー博士。見てください、このユーモア。
恐らく、同じハゲ同士でうれしかったのでしょう。笑
恐らく、同じハゲ同士でうれしかったのでしょう。笑
BYUの教授、Dr.ビンガムとコヴィー博士。
コヴィー博士は、一人ひとり、本当に丁寧に対応をされていました。
コヴィー博士は、一人ひとり、本当に丁寧に対応をされていました。
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