企業戦略入門

今日は、初めて企業戦略のクラスが始まったのだが、ものすごく面白そうだった。先生は、Dr.Bryceで、BYUMBAを卒業後、ウォートンでPh.Dを取得しており、インテルやアーンストンヤング、ヘルスケアカンパニーの副社長などを歴任している人。最初のクラス、ということで、戦略とは何か、という話から始まった。

よく混同されるのが、目標と戦略の二つの概念だが、この二つは明確な違いがある。では、目標と戦略の違いはとは何か。僕の言葉で説明してみると、目標とは、What do we want to accomplish? (何を達成したいのか？） という質問に答えるものであるのに対し、戦略とは、How do we  accomlish  the  goal? （そのゴールをどのように達成するのか？）という質問に答えるものだ。今日のクラスでも、だいたい同じようなことを説明していた（と思う）。

企業目標、といっても、多種多様な目標があるのだが、あまり概念を広げると収集がつかなくなるため、このクラスでは「利益を出す」ことにフォーカスを当てて、そのための道筋（戦略）をどのように考えてゆくのかを今後話してゆくという。今日のクラスでも、いくつかのコンセプトの紹介があったが、長くなるので説明は割愛します。


しかし、こうした概念一つ取ってみても、人生に応用できるものはたくさんあると思う。・・・・そういえば、今年の目標を昨日立てていたのだが、今振り返ってみるとすべて「目標」しか書いておらず、達成のための「戦略」をまったく考えてないじゃないか。・・・いや、その前に、立てた目標そのものを翌月には忘れている。。。

うーん、これで毎年の目標がなぜ達成できないのか、理由が分かりました。ブライス先生、ありがとうございます。