スタイス教授のメッセージ
MBAのクラスが始まって、一ヶ月以上が過ぎたが、少しずつ、それぞれの教授のクラスには、一貫したメッセージがあることに気づいた。
例えば、今日のスタイス教授のアカウンティングは、ホームデポ(Home Depot)のケーススタディだった。
急成長を目指すホームデポが、お金をじゃんじゃん事業の急拡大のために投資した結果、だんだんと負債が溜まってビジネスがおかしくなって行く話で、どうやってホームデポを救うのか、というのがテーマだった。
ビジネスがやばくなった同社は、いろいろなウルトラCを試みるが、結局、売掛金の回収期間の短縮や、在庫の圧縮など、地道な軌道修正によって、回復する、というのが結論だった。
ここから、彼独自の持論が展開される。
「これを、人生や教会での奉仕に当てはめるとどうなるのか──。」
もちろん、今回の最大の教訓は、
「借金はするな」
ということなのだが、今回に限らず、必ずスタイス教授が生徒達に話すのは、
「数字の後ろには人がいる。それを忘れてはならない。」
「MBAで学ぶ君達の責任は、正しい決断をして、それを実行することだ。」
と言ったこと。
アカウンティングはともかく、彼の話は本当に面白くて、引き込まれる。
2年生の友だちが言っていたとおり、スタイス教授はBYUのMBAの中でも、卓越した教師であることは間違いがないと思う。
例えば、今日のスタイス教授のアカウンティングは、ホームデポ(Home Depot)のケーススタディだった。
急成長を目指すホームデポが、お金をじゃんじゃん事業の急拡大のために投資した結果、だんだんと負債が溜まってビジネスがおかしくなって行く話で、どうやってホームデポを救うのか、というのがテーマだった。
ビジネスがやばくなった同社は、いろいろなウルトラCを試みるが、結局、売掛金の回収期間の短縮や、在庫の圧縮など、地道な軌道修正によって、回復する、というのが結論だった。
ここから、彼独自の持論が展開される。
「これを、人生や教会での奉仕に当てはめるとどうなるのか──。」
もちろん、今回の最大の教訓は、
「借金はするな」
ということなのだが、今回に限らず、必ずスタイス教授が生徒達に話すのは、
「数字の後ろには人がいる。それを忘れてはならない。」
「MBAで学ぶ君達の責任は、正しい決断をして、それを実行することだ。」
と言ったこと。
アカウンティングはともかく、彼の話は本当に面白くて、引き込まれる。
2年生の友だちが言っていたとおり、スタイス教授はBYUのMBAの中でも、卓越した教師であることは間違いがないと思う。
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